税務顧問には、以下のサービスがあります。
１．決算・申告業務
２．月次顧問
３．年末調整他源泉事務
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【サービス内容】 ２．年末調整・支払調書作成 ３．企業経営WEBマガジン配信 ４．決算・法人税等申告書
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税務顧問とは、顧問税理士が、毎月の会社の経理状況を把握して、
年間を通して、税務に関する代理人として税務署等への対応、
会社の税務処理や節税のアドバイスなどを適切に行うことをいいます。
会社の運営には、税務の問題がつきものです。
顧問税理士を抱えることで、自社の経理処理や税務処理を
相談しながら進めることができます。
これにより、有利な税務の特例を知らなかった、税務の届出を忘れてしまった、
申告や納税の期限を忘れてしまったなどで、有利な税務の特例が適用できなかったり、
加算税等のペナルティが課せられたり、余分な税務調査が行われたり、
余分な税金を支払ったりすることを避けることができます。
税務調査が行われた際には、税務署等との交渉の窓口を
税理士に任せることができます。
税務調査官との交渉を税理士のアドバイスを受けながら進めることができますし、
また余分な税負担をセーブすることも期待できます。
税理士と顧問契約することで、会計処理や税務に何か問題や疑問が
あった場合には、 誰に相談すれば良いかを心配することはありません。
会計や税務の問題があれば、すぐに会計事務所に直接相談することができます。
通常、顧問税理士（会計事務所）は、会社の経理データの入力等には
直接携わりません。
会社で入力された会計データをチェックし、正しく経理処理されているか、
消費税の処理は正しくされているか等の確認を行います。会計処理自体に誤りや、
入力データに誤りや漏れがあっては、正しい決算や税務申告を行うことはできません。
法人税法や消費税法、会計諸法令に準拠した会計帳簿を作成するための、
会計データのチェックおよび修正を行います。
会計事務所によっては、経理データの入力等まで行う記帳代行を
行っているところもありますが、 その場合は、顧問料とは別に記帳代行の
費用がかかるのが一般的です。
経理帳簿を作成するため記帳代行会社のみを利用している場合は、
税務調査があった時の対応が顧問税理士がいないため、
調査の時にアドバイスを受けられないというデメリットがあります。
一般的に記帳代行会社を利用する場合は、記帳代行料金が安いという
メリットがありますが、 毎月の自社の経理状況を把握し、
適切なチェック及びアドバイスを顧問税理士から 受けられないため、
料金だけで判断する場合は注意が必要です。
やはり、サービスの内容と料金を慎重に検討した方が良いでしょう。
Ｄ－ＣＲＥＷでは、記帳代行と給与計算代行業務を行っております。
面倒な記帳や給与計算は、Ｄ－ＣＲＥＷで、
税務申告は、併設の横山税理士・行政書士事務所が行います。
記帳・給与計算、年末調整から税務申告までワンストップで貴社の業務をサポートいたします。
＞横山税理士・行政書士事務所
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町3-35-5 オフィス30・7F
Tel.03-6807-1716 Fax.03-6807-1032
代表者 ： 税理士・行政書士 横山禎一
]]>
人の体と同じように、会社も健康診断を受けなければ
体力があるのかないのかも分からず、
次の一手が打てません。
会社の現状が分からず経営するのは、計器の数字が読めないで
飛行機を操縦しているようなものです。
経営者はパイロットと同じ。
乗客は、お客様と社員とその家族です。
大切なお客様と社員とその家族を守るためにも、
是非決算カウンセリングを受けてください。
今の決算書は、申告が目的ですから
そこから経営の状況を読み取るのは、会計のプロしか出来ません。
それを分かりやすく解説したのが、決算カウンセリングでの
『経営診断書』です。
都合５時間であなたの会社の現状と将来が見えてきますので、
是非、ご活用ください。
「なるほど、そうなのか。」という気付きが必ずあります。
決算カウンセリングのながれ
１．問診
（２～３時間、企業様に訪問して行います）
２時間くらいのヒアリングで、会社の問題点や将来の方向性など
確認して行きます。
また、社長カウンセリングで社長の考え方から、
現状の会計システムなど９０問の質問で解明します。
また、決算書４期分をお預かりいたします。
２．経営診断書提出
（２～３時間、会計事務所に出向いていただきます）
お預かりしたデータやお聞きしたことなどから、
会社の現状と将来についてお話いたします。
また、以下のデータをお渡しいたします。
かなり専門的な数値もありますので、一つ一つ分かるまで解説いたします。
お渡しする帳簿
・５つの経営指標
・１２の定点指標
・会社経営診断結果
・過去４期分の損益計算書の分析
・４期比較賃借対照表
・変動損益計算書（４期比較)
・キャッシュフロー計算書
・格付けランク表
・ストラック図表
３．ビジョン
（この後のビジネスカウンセリングや経営計画のコンサルティングまで
必要な場合もお受けします）
社長の夢の実現をお手伝いいたします。
ビジョン達成のため経営計画作成のコンサルティングを
ご希望によりお受けします。（この部分は別途費用がかかります)
カウンセリング結果から翌期以降のシュミレーションを行い
継続的な黒字経営へのビジョンを描きます。
お申込み用記入用紙（印刷してお使いください）
半額キャンペーン実施中！今なら50,000円（税別）で受けられます！
※決算カウンセリングの報酬は問診前日までの事前振込とさせていただきます
【お問合せ先】
サイバークルー会計事務所
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町3-35-5
オフィス30・７Ｆ
Tel. 03-6807-1031
Fax. 03-6807-1032
]]>中小企業の経営者の税金に対する考え方は、おおむね以下に分類できると思います。
①税金を払うのは国民の義務なのできっちり払う。
②そこそこの利益を出して、そこそこの税金は支払っても良い。
③銀行にお金を借りないといけないので、無理をしても利益を出して税金を払う。
④節税対策をしたり利益を減らしたりして、できるだけ税金は支払いたくない。
⑤赤字決算にしてもいいから税金は支払いたくない。
⑥どんなことをしても税金は支払わない。
①と⑥は極端なので、たいていは②～⑤に当てはまるのではないでしょうか？
特に⑥は脱税になってしまいます。
脱税を簡単言えば、次のような初歩的な行為が大半です。
・売上を計上しない。
・架空人件費・経費を計上する。
・個人費用を会社経費に付け替える。
こんな行為は税務署の調査が入ればあっという間にばれますのでやめておきましょう。
そして、経営者が③④⑤を感覚的に思うのは、やはり資金繰りの問題があるからだと思います。
例えば、１０００万円の利益を出している会社が、税率を４０％とすると、税引き後利益で６００万円になります。
単純にいえば、これだけの資金が残るはずですが、３０００万円を銀行から５年で借り入れていたとすると、年間の返済額は利息を除いても６００万円になります。
そうするとこの会社には、せっかく利益を１０００万円出しても、お金が何も残らないことになります。
この場合、経営者が考えることは次の３つです。
①借入金の返済額を減らす。
②新たに借入金を増やす。
③税金を減らす。
①と②は中々困難ですが、③税金を減らすのは色々と工夫の余地があります。
従って、資金繰りを楽にするためにも節税対策をすることは非常に重要です。
また、節税とは合法的に税金を安くする方法ですが、租税回避行為というものがありあす。
脱税と節税の間に位置しているモノと理解していただければ良いでしょう。
租税回避行為とは、税制の網目をくぐり抜けてグレーゾーンを巧みに使う税金回避策です。
脱税ともいえないが、なにか胡散臭い。それが租税回避行為です。
当然税務署も目を付けますし、素人が安易に手を出すとやけどします。
しかもその判断には課税庁の後だしジャンケンというリスクも待っていますので、これも避けた方が賢明です。
では、次に節税の内容をもう少し説明します。
節税は大きく4種類に分ける事ができます。
| 税金が減る | 税金を先送りする | |
| お金が出る |
１ |
２ |
| お金が出ない |
４ |
３ |
この組み合わせがとても大切です。
なぜならば安易な節税をする事で、お金が増えるどころか、減ってしてしまうことがあるからです。
上手な節税とはお金が出ない節税をすることです。
お金を増やすコツは、自社がしようとしている節税がこの４分類のどの部分に該当するのか
把握してから節税対策をする事です。
①「お金が出る×税金が減る」
例えば、決算期末に、消耗品として損金計上できる備品を購入する、広告宣伝費を使う、社員旅行に行く等、
実際にお金を使って利益を圧縮することです。
しかし、このような節税ばかりしているとお金が出るばかりなので注意が必要です。
資金繰りの悪化を招く原因にもなります。
例えば500万円の利益があったとしましょう。
もし節税対策をしなければ、500万円×40%＝200万円の税額です。
このとき会社には500万円－200万円＝300万円のお金が残ります。
次に節税対策として250万円の経費として消耗品を買ったとしましょう。
（500万円－250万円）×40%＝100万円の税額です。
この場合は500万円－250万円－100万円＝150万円のお金しか残りません。
確かに消耗品を250万円買って節税をすれば
税額は「200万円－100万円＝100万円」安くなりますが、150万円しかお金が手元に残りません。
②「お金が出る×税金を先送りする」
例えば、生命保険を利用するものがあります。
基本形は、毎年１００万円ずつ保険料を支払いある時点で解約すると８０％の解約返戻金が受取れるというものです。
例えば、５年後に５００万円の赤字になった時に解約して、４００万円を受取り資金繰りを楽にさせ、
かつ赤字のため税金も支払う必要が無いというものです。
５年間ずっと黒字であれば、年１００万円の利益を圧縮できるし、赤字のときに利益を補填することができます。
一見良さそうですが、節税にためには５年間ずっと黒字の必要がありますし、払い続ける必要もあります。
③「お金が出ない×税金を先送りする」
例えば、給与計算の締め日が月末で、翌月２０日に支払う会社があったとします。
３月３１日決算の場合は、その給与は４月２０日に支払われるので、３月末の決算時点で３月分の給与を未払い計上できます。
また、業績の良い会社が期末に決算賞与を未払い計上できます。３月決算の法人が４月中に賞与の支払いを行えば、
決算賞与として損金算入が認められます。
これらの節税対策は、節税対策を行った事業年度は、お金を使わず税金が減るため資金繰りには好影響を与えます。
しかし、翌年度には支払いがでてくるので、資金繰りに影響を与えてきます。
④理想的な節税は、「お金が出ない×税金が減る」
まずは、これに該当する税額控除を利用することです。
例えば、中小企業が１６０万円以上の機械装置や７０万円以上のソフトウェアを購入した場合です。
この場合、購入金額の７％を法人税から減額することができます。（法人税額の２０％が上限。）
３００万円の機械装置を購入すると、法人税が２１万円減額されるのです。
３００万円の当期分の減価償却費が損金計上されて、それとは別に２１万円の税金が減ります。
その他、会社の固定資産で使われていないが帳簿に載っている機械装置やソフトウェアを廃棄して、固定資産除却損として損金算入することで
お金を使うことなく税金を減らすことができます。
以上、これらの節税タイプの特徴を把握して、資金繰りにも注意しながら、しっかりした節税対策を行いましょう。
その他、何かご不明な点等ございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。
サイバークルー株式会社
東京都中央区日本橋浜町3-35-5 オフィス30・7F
TEL:03-6807-1031
FAX:03-6807-1032
E-mail:info@cyber-crew-jp.com
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「（社長のための）営業力だけに頼らない利益UPセミナー」
～会社の経費を無理なく削減する実践ノウハウ教えます！～
日程：平成21年7月16日（木）
時間：14：00 ～ 17：00 （開場 13：30～）
場所：東京八重洲ホール ８F 会議室８００ 量 地図
＜Ｊ Ｒ＞
東京駅八重洲中央口より徒歩約3分
＜地下鉄＞
銀座線日本橋駅・京橋駅より徒歩約5分
東西線日本橋駅より徒歩約5分
定員：30名
（お申込みは先着順となっております。定員に達した場合には締め切りとさせていただきます。）
（ また、事前入金による先着順とさせて頂きますので、予めご了承下さい。）
■お申し込みの流れ
①本ホームページより若しくは別添のFAXにてお申し込みください。
②内容・受付確認のメールをお届けします。
③参加費を下記の口座にお振り込みください。 【お振込期限：７月１０日（金）】
④お申し込み完了。
量 FAX用お申込用紙（PDFファイル）
（印刷して使用してください。）
■受講料・お振込先
受講料： ３，０００円
○三菱東京UFJ銀行 新橋駅前支店 普通 ５６３９６４７ サイバークルー株式会社
※振込手数料は、恐れ入りますがご負担ください。
■持参していただきたいもの
名刺 ： 受付時に1枚いただきます。
＜当日のスケジュール及び内容＞
13：30 受付開始
14：00 開始
17：00 終了
＜第１部＞
講師：片桐明氏 量 詳細はこちら！
【（社長のための）営業力だけに頼らない利益UPセミナー！】
～会社の経費を無理なく削減する実践ノウハウ教えます！～
●コストダウン実績ならびに実例のご紹介
●明るいコストダウン
●各項目別コストダウン手法
●その他 コストダウンの考え方
＜第２部＞
講師：横山禎一氏
【会社を強くする簡単経営講座】
～30分でわかる会社の儲けのしくみ～
●お金の流れの全体図をつかもう。
●お金を目的別に区分する。
●収入と支出のバランスを見る。
●図を描いて理解する。
＜セミナー参加申込＞
セミナー参加は下記よりお申し込みください。若しくは、お申込用紙をFAXにてお送りください。
お申し込み後の無断キャンセルはご遠慮ください。
量 FAX用お申込用紙（PDFファイル）
（印刷して使用してください。）
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【記帳代行サービス】
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【給与計算代行サービス】
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給与計算の事務作業すべてが含まれていますか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
【インターネット会計】
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経理代行サービスに任せれば、当社に経理の専門スタッフがいなくても大丈夫でしょうか？ |
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経営顧問プレミアは次のサービスが含まれます。経営顧問ゴールドに月次での予算・実績管理、中期経営計画を加えた究極のコースです。
PLAN（中期計画・単年度計画）－DO（達成管理）－SEE（リスク分析）の経営サイクルを確立することができます。これにより、企業の価値を最大化させるキャッシュフロー経営（キャッシュの流入や流出を重視した経営手法で、キャッシュの最大化を目指した経営のことです。）が可能となります。
月次で計画を見直し、実績と計画の差異を分析することで、その後の対策を練ることができます。
また、５ヵ年の中期経営計画を作成することで、５年後の自社のあるべき姿を明確にします。
<経営顧問>の業務内容
①ビジネスブログを利用したホームページ作成サポート
②企業経営WEBマガジン配布（週刊）のメール配信
③決算診断
④単年度経営計画
⑤中間修正計画・実績計画差異分析（前期6ヶ月）
⑥月次経営報告書
⑦月次損益・資金繰り予定表
⑧中期経営計画
①～⑧に以下の⑨～⑪を加えたサービスです。
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経営顧問 プレミア |
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| メール相談 |
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| 電話相談 |
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| 訪問 |
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| ①ｻｲﾊﾞｰｸﾙｰ De ﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾞﾛｸﾞ |
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| ②企業経営WEBﾏｶﾞｼﾞﾝ配信 |
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| ③決算診断 |
● |
● |
| ④単年度経営計画 |
● |
● |
| ⑤中間修正計画・実績計画差異分析 |
● |
● |
| ⑥月次経営報告書 |
× |
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| ⑦月次損益・資金繰り予定表 |
× |
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| ⑧中期経営計画 |
× |
● |
経営顧問は次のサービスが含まれます。会計顧問だけでなく、経営面でのアドバイスを受けたいお客様向けサービスです。会社経営に非常に役立つコースです。
単年度経営計画では、キャッシュフロー予測や、事前に様々なシミュレーション(人材採用計画、投資計画、借入計画等)を行うことで迅速な意思決定が可能になります。
中間(6ヶ月)終了後に再度当初の計画を見直し、これまでの実績と計画の差異を分析することで、その後の対策を練ることができます。
また、早期に当期の業績が予測できますので様々な決算対策が可能となります。
<経営顧問>の業務内容
①ビジネスブログを利用したホームページ作成サポート
(サイバークルー De ビジネスブログ)
②企業経営WEBマガジン配布(週刊)のメール配信
③決算診断
④単年度経営計画
⑤中間修正計画・実績計画差異分析
１．経営顧問
２．経営顧問プレミア
■メニューへ
会計顧問は次の業務を行います。
毎月の訪問はありませんが、費用を抑えたい法人様向けサービスです。
①記帳代行
②年末調整・法定調書作成
③企業経営WEBマガジン配布（週刊）のメール配信
④税務申告（横山税理士・行政書士事務所）
→詳細を見る
２．会計顧問プレミア
会計顧問ゴールドは次のサービスが含まれます。
<1.会計顧問>の業務内容
①記帳代行
②年末調整・法定調書作成
③企業経営WEBマガジン配布（週刊）のメール配信）
①～③に以下の④～⑦を加えたサービスです。
④インターネット会計の利用（ｻｲﾊﾞｰｸﾙｰ De ﾈｯﾄ会計）
⑤決算予測 （２～３ヶ月前に当期の業績を予測致します。)
⑥月次決算
⑦月次レポート
各コースとも決算及び法人税・消費税等の申告書の作成が含まれております。
（申告書の作成は、併設の横山税理士・行政書士事務所で行います。）
| 会計顧問 |
会計顧問 プレミア |
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| メール相談 |
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| 電話相談 |
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| 訪問 |
× |
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| 決算・法人税等申告書作成 |
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| ①記帳代行 |
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| ②年末調整・支払調書作成 |
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● |
| ③企業経営WEBﾏｶﾞｼﾞﾝ配信 |
● |
● |
| ④インターネット会計 |
× |
● |
| ⑤決算予測 |
× |
● |
| ⑥月次決算 |
× |
● |
| ⑦月次レポート |
× |
● |
| ⑧給与計算（オプション） |
△ |
△ |
<税務申告代理業務>
・法人税、所得税、消費税、その他各種租税に関する税務申告業務
・各種租税に関する相談業務
<創業支援業務>
・会社設立、法人成り、開業のご支援
<コンサルティング業務>
・経営サポート業務（事業計画・予算・資金計画作成のサポートなど）
・事業再編サポート（合併、清算、会社分割）
・給与計算、年末調整業務
・株式公開支援業務(事業計画策定・経営管理体制の整備・関係会社等の整備・会計制度確立・資本政策策定・申請書類作成等)
【行政書士業務】
各種在留資格の申請
在留資格認定証明書交付申請
在留期間更新許可申請
在留資格変更許可申請
永住許可申請
再入国許可申請
資格外活動許可申請
就労資格証明書交付申請
<創業支援業務>
・会社設立手続き、開業のご支援
<申請取次制度>
在留資格の取得や変更の手続きは、原則として、在留を希望する外国人が自ら地方入国管理局に出頭しなければなりません。それが申請取次制度によって、本人出頭の原則が部分的に免除され、法務大臣から承認を受けた申請取次者による在留資格の取得や、変更の申請取次が認められました。
この申請取次制度を利用した場合、日本に在留を希望する外国人は、入国管理局からの出頭要請がない限り、入国管理局への出頭が免除されます。
<<申請取次行政書士>>
申請取次制度では、申請取次を出来る者が限定されています。
入国管理に関する一定の講習を受けた行政書士で、法務大臣から認証を受けた者も申請取次を行うことが出来ます。
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<略歴>
(米国)ジョージワシントン大学大学院でＭＢＡ(ファイナンス専攻)、
筑波大学大学院で、修士(法学)取得。
JSR(株)、タイムワーナーエンターテイメントジャパン(株)、マイクロソフト(株)等を経て、横山税理士・行政書士事務所設立。
平成１３年３月、サイバークルー株式会社を設立し、代表取締役に就任。
【会社概要】
サイバークルー株式会社
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町3-35-5
オフィス30 7Ｆ
Tel.03-6807-1031
Fax. 03-6807-1032
代表取締役：横山禎一
設立：平成１３年３月
資本金：1,000万円
概略：経営ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ/アウトソーシング/人材派遣・紹介
厚生労働大臣許可 人材派遣：(特)13-11-0057
厚生労働大臣許可 人材紹介：13-11-ユ-0033
アクセス：都営新宿線浜町駅 出口２ 徒歩5分 / 半蔵門線 水天宮前駅 出口5 徒歩7分
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