経営計画策定のメリットは？
経営者の頭の中にある感覚を数値として捕らえ、素早い対応が可能となります。
計画を何度もシミュレーションすることで、具体的な対策を考える事が可能となります。
売上が下がった場合の対策や、利益がでた場合の節税対策、成長分野への投資、人材への投資戦略を考えることができます。
<<来期は売上DOWNの見通し>>
【 対策を検討 】
1)Ａだけで対応できるか？
2)Ｂ・Ｃも必要か？
3)Ｄもやむを得ないか？
4)Ｅ・Ｆは可能か？
A.設備投資計画延期
B.新規社員採用中止・昇給ストップ
C.広告費・交際費・経費削減
D.賞与・役員報酬減額
E.回収・支払条件の見直しが可能か？
F.不採算事業の縮小
<対策を行った結果は>
1.利益は？
2.資金は回るか？
3.新たな資金調達が必要か？
<<来期は売上・利益UPの見通し>>
【 対策を検討 】
1)Ａをどうするか？
2)Ｂ・Ｃ・Ｄは？
3)Ｅをどうするか？
4)Ｆは可能か？
A.設備投資計画
B.新規社員採用・昇給
C.広告費・交際費・経費
D.賞与・役員報酬増額
E.節税対策
F.新規事業への参入
<対策を行った結果>
1.利益は？ 税額はどう変わった？
2.資金繰りに影響は？
3.新たな資金調達が必要か？
経営計画作成の手順
◇単年度経営計画◇
●経営者の頭の中にある上記内容のイメージを、具体的な数値に置き換えてシミュレーションするため、まずは、経営計画立案書作成します。
① 経営目標
② 売上計画
③ 変動費計画
④ 人件費・経費計画
⑤ 設備投資計画
⑥ 資金計画（借入金返済等）
⑦ 回収・支払・手形計画
⑧ 在庫計画・その他
●作成した経営計画立案書を基に、経営計画シミュレーションソフトにより計画を作成し ます。さらに、その計画の数値を見ながら、必要に応じて計画を修正・変更していきます。→経営計画書（基本計画）の完成。
●予実管理
経過月の実績と計画を対比し、差異分析を行うことで計画とのズレを把握します。
→ 経営実績報告書の作成。
（経営３表：①総括予実表、②要約損益月次予実表、③商品売上予実一覧表）
経営実績報告書により現状でのズレを把握することにより、必要に応じて計画を修正します。現状データをベースに将来予測される損益状況・資金状況を把握することによ
って、事前に利益・資金・節税対策をすることが可能になります。
→ 経営計画書（修正計画）の作成。（経過月の実績値と経過月後の計画）
（予定２表：①損益予定表、②資金繰り予定表）
